2025年上半年，交出一份营收、利润双降的惨淡答卷。财报数据显示，公司实现营业总收入299.48亿元，同比暴跌20.73% ；归母净利润-2.41亿元，同比下滑187.38% ，较2024年同期盈利2.75亿元骤降逾5亿元。二季度单季亏损3.88亿元的深坑吞噬一季度微弱利润，彻底暴露战略转型期的结构性裂痕。这场被寄予厚望的“胖东来化”革命，正让昔日的生鲜巨头在阵痛中迎来生死考验。
永辉超市的业绩崩塌本质是一场战略冒进引发的系统性危机。模仿胖东来模式的“品质零售”转型看似抓住行业风口，实则陷入“形似神离”的战略陷阱。大规模闭店与调改并行的双轨操作，暴露出资源调配的严重失衡——多家亏损门店的出清形成短期收入断层，而重金改造的新店尚处市场培育期，这种新旧动能转换的断层直接撕裂了经营基本面。
供应链改革的失控加深了危机。粗暴淘汰半数供应商的“休克疗法”，虽意在提升商品透明度，却破坏了多年积累的供应链生态。自有品牌与定制商品开发滞后于渠道调整，导致商品力断层，消费者在调改门店难寻品质与价格的平衡点。烘焙熟食等品类的自营化转型，更因运营能力不足催生高损耗，形成“改革越深入、亏损越扩大”的悖论。
转型期的管理混乱成为压垮骆驼的稻草。董事会权力重构引发决策层分裂，传统零售基因与“名创系”管理理念的冲突，导致组织协同效率骤降。薪酬体系与胖东来模式的错位——基层员工收入未获实质性提升，高管薪酬却居高不下，这种利益分配失衡直接消解了转型所需的执行力。
对胖东来模式的机械复制，暴露了永辉战略洞察力的匮乏。胖东来的成功建立在区域深度运营与极致服务体验之上，而永辉作为全国性连锁商超，盲目推行标准化改造，忽视地域消费差异。商品结构调整陷入“换汤不换药”的窘境，自有品牌建设停滞，过度依赖胖东来供应链输出，反而弱化了自身选品能力的独特性。
线上线下一体化的战略失焦加剧困境。在全力押注门店调改的同时，线上业务沦为“装饰性工程”，到家服务未能形成差异化优势，下沉市场拓展遭遇硬折扣店狙击。这种多线作战的资源分散，使得永辉既未守住生鲜基本盘，又在新兴渠道竞争中错失先机，最终陷入“高端不及盒马、平价不敌奥乐齐”的尴尬定位。
更深层的危机在于品牌信任体系的瓦解。食安问题的周期性爆发与采购腐败痼疾，持续消耗消费者信任资本。当调改门店曝出蟑螂事件时，公众对其“品质升级”承诺的质疑达到顶峰。这种信任赤字与激进转型形成共振，使得任何战略调整都难以获得市场耐心。
注：本文结合AI生成
